Hervorragendes Personal zu finden und für sein Unternehmen zu begeistern, wird in Zeiten des demokratischen Wandels immer schwieriger. Doch Fachkräfte sind für den Erfolg eines jeden Business von entscheidender Bedeutung.
Denn ohne das perfekte Zusammenspiel aller Teammitglieder untereinander wird es äußerst schwierig, die ausgerufenen Unternehmensziele zu erreichen.
Sicher gibt es kein allgemeingültiges Patentrezept für die Mitarbeitersuche.
Dennoch gibt es einige Optionen, die du als Kapitän in Betracht ziehen solltest, um sicherzustellen, dass die bestmöglichen Talente zu deiner Mannschaft zählen.
Wie Du Top-Talente für dein Unternehmen gewinnen und binden kannst
Um ein großartiges Team aufzubauen, das dein Unternehmen dabei unterstützt, über die Erwartungen der Kunden hinaus zu gehen und Wert zu schaffen, ist es wichtig, dass du weißt, wie du Top-Talente gewinnen und binden kannst. Im Fokus steht dabei immer, dein Unternehmen attraktiv zu machen und deine Mitarbeiter glücklich zu halten.
Folgende zwei Aspekte bilden dabei die unabdingbare Basis.
Biete wettbewerbsfähige Gehälter und Leistungen
Geld ist natürlich nicht alles. Aber wettbewerbsfähige Gehälter und Leistungen sind der Schlüssel, um engagierte Leute zu gewinnen und längerfristig zu halten. Biete faire Gehälter, Prämien, Rentenpläne, bezahlte Freizeit und zusätzliche Leistungen an, um deinen Angestellten zu zeigen, dass du sie und ihren Beitrag zum gemeinsamen Unternehmenserfolg schätzt.
Fördere ein engagiertes Arbeitsumfeld
Die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds ist für die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften unerlässlich. Fördere die Zusammenarbeit zwischen den Angestellten, indem du teambildende Maßnahmen wie Brainstorming-Sitzungen oder regelmäßige Treffen durchführst, bei denen jeder seine Ideen einbringen kann.
Außerdem solltest du individuelle Leistungen und Erfolge im Großen wie im Kleinen anerkennen – das schafft ein ansprechendes Arbeitsumfeld, das die Produktivität fördert und die Arbeitsmoral steigert.
13 Strategien zur Suche nach den richtigen Mitarbeitern für dein Unternehmen
Die nachfolgenden Bausteine bilden eine gute Basis, um eine leistungsfähige Mannschaft von talentierten Fachkräften um dich herum aufzubauen.
Finde neue Mitarbeiter über Stellenanzeigen auf deiner Karriere-Website
Eine eigene Karriere-Website ist eine großartige Möglichkeit, um direkt auf freie Stellen aufmerksam zu machen. Durch eine solche Anzeige lässt sich ein breites Publikum erreichen, da es immer wieder Menschen gibt, die auf der Suche nach einer neuen Herausforderung sind.
Nach dem Einstellen einer Stellenanzeige im Karrierebereich lässt sich zudem das Suchverhalten und die Interaktion der Benutzer auf der Website überwachen. Dies gibt dir eine genauere Vorstellung davon, was die Menschen auf der Website suchen und auf welchen Seiten sie sich am meisten aufhalten.
Auf diese Weise lässt sich besser nachvollziehen, welche Art von Kandidaten du als Arbeitgeber anziehst und welche Art von Anzeige man veröffentlichen muss, um potentielle Interessenten anzusprechen.
| Kosten: ★★★ |
| Aufwand: ★★★ |
| Potential: ★★☆ |
Entwickle Nachwuchskräfte und interne Bewerber im Unternehmen weiter
Investitionen in die berufliche Entwicklung deiner Mannschaft sind eine hervorragende Option, um bereits vorhandene Rohdiamanten fester an sich zu binden und weiter zu schleifen. Der große Vorteil hierbei ist, beide Seiten kennen sich bereits. Die Teamfähigkeit und Entwicklungsmöglichkeiten sind somit bekannt.
So baust du über die Zeit einen Talentpool auf und kannst bei offenen Stellenangeboten idealerweise direkt darauf zugreifen. Auf diese Weise sparst du eine Menge Zeit und bist gleichzeitig besser vorbereitet, falls eine Stelle schnell besetzt werden muss.
Zeige deinen Team auch immer, dass du Verständnis für ihre Karriereziele hast, indem du ihnen die Möglichkeit gibst, ihre Fähigkeiten durch regelmäßige Schulungen und Workshops zu erweitern. Fördere zudem das kontinuierliche Lernen, indem bspw. einen Teil der Weiterbildungskosten durch die Firma übernommen werden.
| Kosten: ★★★ |
| Aufwand: ★★★ |
| Potential: ★★☆ |
Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Kampagne starten
Wenn kostengünstige Wege für weiteres Wachstum gefragt sind, lässt sich auch eine interne Kampagne aufsetzen. So bindet man das bestehende Team aktiv in den Rekrutierungsprozess ein. Ziel ist es, Kandidaten für offene Positionen im Unternehmen zu empfehlen, mit denen man bestenfalls gern zusammenarbeitet, da man sich vielleicht bereits aus dem Bekanntenkreis kennt.
Ein wichtiger Aspekt hierbei ist, dass alle das Gefühl haben, direkt am Aufbau des Unternehmens beteiligt zu sein. Dies schafft Verbundenheit und stärkt die Motivation. Die Einrichtung einer starken Kampagne kann somit in zweierlei Hinsicht ein wertvolles Werkzeug sein.
| Kosten: ★★★ |
| Aufwand: ★★☆ |
| Potential: ★★☆ |
Nutze dein persönliches Netzwerk, um Arbeitskräfte finden zu können
Beim Active Sourcing handelt es sich um diejenigen Recruiting-Methoden, bei denen man aktiv nach Kandidaten sucht und diese ansprichst.
Wenn es darum geht, die richtigen Leute für dein Team zu finden, solltest du die Macht deines eigenen Netzwerks nicht unterschätzen. Wende dich bspw. an deine Kontakte in den großen Karrierenetzwerken LinkedIn und Xing. Frage diese, ob sie potentielle Kandidaten kennen, die an einem neuen Stellenangebot interessiert sein könnten. Diese dann einfach kontaktieren und eine Bewerbung entgegen nehmen.
| Kosten: ★★★ |
| Aufwand: ★☆☆ |
| Potential: ★☆☆ |
Gehe den klassischen Weg über die Agentur für Arbeit
Für Unternehmen, die auf der Suche nach neuen Angestellten sind, bietet sich die Agentur für Arbeit oft als erstes an.
Denn sie pflegt einen Pool mit Menschen aus allen Branchen und Fachbereichen. Die Berufe lassen sich nach verschiedenen Kriterien filtern und so Jobsuchende mit den gewünschten Qualifikationen finden.
Außerdem können Unternehmer aus dem Pool der Bundesagentur für Arbeit spezielle Förderprogramme nutzen, um geeignetes Personal mit einem Zuschuss zu rekrutieren.
Die Behörde bietet auch eine Beratung und Unterstützung, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu halten und zu fördern. Diese Dienste sind kostenlos und können ein wichtiger Baustein beim Aufbau und der Führung eines Unternehmens sein.
Egal ob man nach einem Facharbeiter, einer Führungskraft, einem Praktikanten oder einer Teilzeitkraft sucht – mit der Agentur für Arbeit als Partner stehen die Chancen vor allen quantitativ gut, ausreichend Personal zu finden.
| Kosten: ★★★ |
| Aufwand: ★☆☆ |
| Potential: ★☆☆ |
Stellenanzeigen in Online-Jobbörsen schalten
Ein Jobbörse ist eine gute Möglichkeit, potenzielle Kandidaten zu finden, die über die gesuchte Erfahrung und Qualifikation verfügen. Es gibt unzählige Stellenportale und eine Vielzahl davon ist entweder komplett kostenlos oder bietet die Möglichkeit, alternativ zu Premium-Anzeigen kostenfreie Anzeigen zu platzieren.
Eine spezielle Form sind Job-Matching-Plattformen. Diese funktionieren ähnlich wie Partnerbörsen. Sowohl Arbeitgeber als auch Suchende verwalten ein eigenes Profil und inserieren, wonach genau sie suchen.
Findet der Algorithmus der Plattform Übereinstimmungen bei den Suchkriterien, kommt es automatisch zu einem Match und beide Seiten haben sich wohlmöglich gefunden.
Andere Portale wie bspw. Indeed, Stepstone oder Monster.de bieten Tools für die Stellensuche, mit denen sich der Kandidatenpool eingrenzen lässt.
| Kosten: ★★☆ |
| Aufwand: ★★☆ |
| Potential: ★★☆ |
Schalte Stellenanzeigen in Zeitungen und Fachzeitschriften
Du kannst Stellen in Zeitungen und Fachzeitschriften ausschreiben, um die besten Mitarbeiter zu finden. Diese Methode ist besonders effektiv, wenn Du fachspezifische Kandidaten suchst, die in einem bestimmten Bereich tätig sind.
Es ist wichtig, dass Du genügend Zeit und Budget in Deine Stellenanzeigen investierst, um die besten Kandidaten zu finden. Überlege Dir genau, in welchen Medien Du Deine Anzeigen ausspielen möchtest und informiere Dich über die Zielgruppe dieser Medien. So kannst Du sicherstellen, dass Deine Anzeige von den richtigen Menschen gesehen wird.
Beachte, das auf regionaler Ebene Stellenausschreibungen in Printmedien immer weniger werden, da diese möglicherweise nicht genügend Interessenten anziehen können.
| Kosten: ★★★ |
| Aufwand: ★★☆ |
| Potential: ★☆☆ |
Werbe um Absolventen im Rahmen des Hochschulmarketings
Du kannst Studenten direkt an ihrer Hochschule erreichen, indem du dich mit dem Hochschulmarketing zusammenarbeitest. Dies kann bspw. folgendermaßen aussehen:
- Sponser Events: Überlege dir, welche Art von Veranstaltungen interessant sein könnte und ob du diese eventuell sponsern möchtest. So kannst du direkten Kontakt mit Bewerbern aufbauen.
- Werbe auf der Hochschulwebsite: Viele Hochschulen bieten Platz auf ihrer Website für Unternehmen, die freie Stellen anbieten. Nutze diese Gelegenheit, um dein Unternehmen und deine Stellenangebote zu bewerben.
- Arbeite mit Professoren zusammen: Professoren haben oft ein Netzwerk aus Absolventen und können dich bei der Personalsuche unterstützen. Überlege dir, welche Professoren für dein Unternehmen interessant sein könnten, und biete ihnen eine Zusammenarbeit an.
| Kosten: ★☆☆ |
| Aufwand: ★★☆ |
| Potential: ★☆☆ |
Nutze Social Media für die Mitarbeitersuche
Social Media kann ein wichtiger Teil deiner Recruiting-Strategie sein. Gerade in der jungen Zielgruppe ist dies ein sehr bewährte Strategie, um schnell gute Interessenten zu finden.
Du kannst deine Karriereseite auf sozialen Plattformen verwenden, um Stellenausschreibungen zu teilen und ein besseres Verständnis für die Kultur und Werte deines Unternehmens zu vermitteln. Darüber hinaus kannst du aktiv Talente ansprechen und gezielt nach Bewerbern suchen, die zu deinem Unternehmen passen. Die folgenden Punkte zeigen, warum ein Unternehmen diese Kanäle in Fokus nehmen sollte:
- Breite Reichweite: Social Media Plattformen erreichen eine große Anzahl an Menschen. Dies gibt dir die Möglichkeit, deine Stellenangebote einer großen Zielgruppe zu präsentieren.
- Zielgerichtete Werbung: Du kannst gezielt bestimmte Zielgruppen ansprechen. So kannst du sicherstellen, dass deine Stellenangebote genau den Menschen angezeigt werden, die für die Stelle in Frage kommen.
- Interaktion mit Bewerbern: Social Media bietet dir die Möglichkeit, direkt mit möglichen Bewerbern in Kontakt zu treten und dich mit ihnen zu unterhalten. So kannst du ein besseres Verständnis für ihre Fähigkeiten und ihre Karriereziele entwickeln.
| Kosten: ★☆☆ |
| Aufwand: ★★☆ |
| Potential: ★★★ |
Suche auf Jobmessen und Veranstaltungen nach Mitarbeitern
Jobmessen und Veranstaltungen sind eine weitere Gelegenheit, um Arbeitgeber und Jobsuchende zusammen zu bringen. Hier hast du die Chance, dich direkt mit Bewerbern zu vernetzen und dich als Arbeitgeber zu präsentieren. Das solltest du berücksichtigen, wenn du auf Jobmessen und Veranstaltungen nach Mitarbeitern suchst:
- Überlege dir vorab, welche Art von Veranstaltung für dein Unternehmen am besten geeignet ist und welche Zielgruppe du ansprechen möchtest.
- Plane frühzeitig, welche Art von Präsentation du vorbereiten und wie du dich am besten präsentieren willst. Stelle sicher, dass du alle wichtigen Unterlagen und Werbematerialien dabeihast.
- Überlege dir, wer von deinem Team die Veranstaltung besuchen sollte. Es ist wichtig, dass du jemanden hast, der mit Bewerbern sprechen und sie über das Unternehmen informieren kann.
- Nutze die Gelegenheit, um mit interessanten Bewerbern in Kontakt zu treten und dich zu präsentieren. Stelle Fragen und höre aufmerksam zu, um herauszufinden, ob sie eine gute Passung für dein Unternehmen sind.
- Vergiss nicht, den Kontakt nach der Veranstaltung aufrechtzuerhalten. Sende eine Nachricht oder eine E-Mail, um dich zu erinnern und dich für das Gespräch zu bedanken.
| Kosten: ★★☆ |
| Aufwand: ★★★ |
| Potential: ★★★ |
Schalte eine Personalvermittlung oder Headhunter ein
Du kannst auch in Erwägung ziehen, einen Personalvermittler oder einen Headhunter zu beauftragen, wenn Du auf der Suche nach den besten Mitarbeitern bist.
Eine Personalvermittlung arbeitet für dich, um die besten Bewerber für deine offenen Stellen zu finden. Der Headhunter sucht gezielt nach Talenten, die für dein Unternehmen von Interesse sein könnten.
Diese Vorteile bringt eine Vermittlung oder ein Headhunter mit sich, da sie in der Regel überregional arbeiten:
- Sie kennen den Arbeitsmarkt und haben Zugang zu einem großen Pool an Kandidaten, die du vielleicht nicht selbst finden kannst.
- Sie können deine Anforderungen und Ziele besser verstehen und den Prozess beschleunigen.
- Sie können dich dabei unterstützen, die richtigen Fragen zu stellen, um sicherzustellen, dass der Bewerber eine gute Übereinstimmung mit deinem Unternehmen hat.
- Sie können dich vor Zeitverschwendung bewahren, indem sie Kandidaten vorselektieren, die auf deine Anforderungen passen.
| Kosten: ★★★ |
| Aufwand: ★☆☆ |
| Potential: ★★★ |
Überbrücke Spitzen kurzfristig durch Zeitarbeit
Du kannst schnell und unkompliziert Fachkräfte für einen bestimmten Zeitraum in Anspruch nehmen, ohne dass du dich um eine längerfristige Bindung kümmern musst.
Wenn du Vollzeit eine neue Stelle besetzen willst, aber keinen permanenten Mitarbeiter finden kannst, kann Zeitarbeit eine gute Lösung sein. Du hast die Möglichkeit, ihn auszuprobieren und zu sehen, ob er gut in dein Team passt. Wenn es eine gute Passung gibt, hast du die Option, ihn dann fest anzustellen.
Zeitarbeiter haben den Vorteil, dass sie bereits erfahren und gut ausgebildet sind. Du musst keine Zeit und Ressourcen in die Schulung eines neuen Mitarbeiters investieren. Außerdem kannst du dir sicher sein, dass du eine qualifizierte Person hast, die sofort einsatzfähig ist.
Wenn du einen Zeitarbeiter einstellen möchtest, kannst du dich an eine Zeitarbeitsfirma wenden. Diese Firmen haben bereits erfahrene Zeitarbeiter, die du sofort einstellen kannst. Du musst dich nicht um die Rekrutierung kümmern, sondern kannst dich auf dein Kerngeschäft konzentrieren.
| Kosten: ★★☆ |
| Aufwand: ★☆☆ |
| Potential: ★★☆ |
Remote Jobs anbieten
In Zeiten von Corona hat sich gezeigt, dass viele Arbeitnehmer bereit sind, selbstständig im Homeoffice zu arbeiten. Dies bietet viele Vorteile.
Remote Jobs ermöglichen es, talentierte Bewerber aus aller Welt zu rekrutieren, statt deutschlandweit auf eine Belegschaft beschränkt zu sein. Außerdem kannst du dich auf die Fähigkeiten und Erfahrungen der Bewerber konzentrieren, statt auf ihren Wohnort.
Ein weiterer Vorteil ist, dass sie es deinen Mitarbeitern ermöglichen, ein besseres Work-Life-Balance zu erreichen. Dies kann dazu beitragen, dass sie länger bei deinem Unternehmen bleiben und motivierter arbeiten.
Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass Remote Jobs nicht für jeden Arbeitsbereich geeignet sind. Einige Positionen erfordern zum Beispiel eine Präsenz im Büro oder eine enge Zusammenarbeit mit anderen Kollegen. In solchen Fällen solltest du alternative Arrangements anbieten, wie zum Beispiel flexible Arbeitszeiten oder Telearbeit an bestimmten Tagen.
Um Remote Jobs erfolgreich anzubieten, ist es im Marketing wichtig, die richtigen Tools und Ressourcen für diese Arbeitsweise bereitzustellen. Erst dadurch erzielst du eine effektive Kommunikation und eine gute Zusammenarbeit wird möglich.
| Kosten: ★★☆ |
| Aufwand: ★★☆ |
| Potential: ★★★ |
Fazit: Aufbau einer positiven Unternehmenskultur zur Gewinnung von Mitarbeitern
Qualifizierte Mitarbeiter zu finden, kann für Unternehmen eine schwieriges Unterfangen sein, denn es gibt viele Faktoren, die berücksichtigt werden müssen. Es ist wichtig, sich darauf zu konzentrieren, die richtigen Kandidaten mit den für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten zu finden.
Mit den hier aufgezeigten Bausteinen der Mitarbeitersuche lassen sich viele Bewerber generieren. So kann ein umfangreicher Bewerberpool aus Fach- und Führungspersonal aufgebaut werden.
Sobald ein Unternehmen geeignete Kandidaten über Bewerberprofile ermittelt hat, sollten diese die Möglichkeit erhalten, ihre Kenntnisse und Erfahrungen in Vorstellungsgesprächen oder anderen Beurteilungsmethoden unter Beweis zu stellen.
Außerdem ist es wichtig, dass sie Zugang zu geeigneten Schulungs- und Entwicklungsprogrammen haben, um das Onboarding effizient zu gestalten und die Einarbeitung schnell abgeschlossen werden kann.
Ist eine Mannschaft aus engagierten Teamplayern zusammengestellt ist, können Unternehmen von einer höheren Effizienz und Produktivität sowie einem besseren Kundenservice profitieren. Darüber hinaus kann jeder Einzelne dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, welches zu einem guten Arbeitsklima und letztlich zu zufriedeneren Kunden führt.